集團動態

落實“強、降、提”,全力推動年度目標達成!美好置業召開一季度工作會

12

2019-04

/

4月9日至11日,美好置業在武漢召開了2019年一季度工作會。為期兩天半的會議日程緊湊,內容豐富。與會人員深入公司新業務板塊生產基地參觀,復盤各單位一季度經營與運營情況,明確了半年度業務目標達成策略。會議還特別設置公司戰略宣講與“聚能行動”發布會環節,總公司與各分子公司簽訂了年度績效考核責任書。


美好置業副董事長、總裁湯國強,總部各職能中心、業務板塊、各分子公司負責人及相關人員等近50人在武漢主會場參會,各分子公司員工通過視頻直播參加了部分議程。會議由美好置業戰略運營總監劉政主持。


01

參觀生產基地,零距離感受公司多元發展

4月9日上午,與會人員集體乘車抵達美好裝配江夏工廠,參觀了基地自動化生產線和工藝工法展示樣板房,工作人員介紹了生產流程和工藝工法。


江夏工廠為美好裝配首個投產工廠,是美好裝配打造的全球智能化程度最高、單廠產能最大、技術最先進的裝配式生產基地之一。


▲  參觀美好裝配江夏工廠


隨后,與會人員前往洪湖新灘,實地參觀洪湖新灘美好未來新城PPP項目展廳和建設工地,了解了項目整體規劃與最新進展。美好置業于去年6月成功中標洪湖新灘美好未來新城PPP項目(一期),已率先啟動新城9.33平方公里核心配套區建設。


▲ 參觀洪湖新灘美好未來新城PPP項目


▲ 參觀美好新材料科技有限公司


當天,與會人員還參觀了美好農業洪湖公司高豐生產基地。美好置業現代農業板塊以“蝦稻共作”為切入點,打造“稻漁綜合種養”生態農業產業。高豐生產基地是美好農業生產基地之一,4300畝的蝦稻田集中成片,蝦池水面清澈,池中有適量水草,小龍蝦潛伏其中。美好農業工作人員向參觀人員介紹了“蝦稻綜合種養”以及高豐基地生產情況。當日午餐,與會人員還品嘗了美好農業生產的美好臻品蝦和美好蝦稻米。


▲ 參觀美好農業高豐基地


與會人員表示,通過參觀生產基地,加深了他們對公司裝配式建筑、現代農業、產業新鎮等業務的認識和了解,真正感受到了公司多元化發展態勢,進一步增強了他們對公司發展前景的信心,也有助于公司各單元加強聯動、協同發展。


02

復盤一季度工作,發布“聚能行動”

4月10日至11日,會議進入工作匯報環節。美好置業各分子公司、職能部門負責人齊聚美好廣場40樓多功能廳,分別作了2019年度一季度工作報告。每位負責人匯報完畢后,公司高層管理人員、相關部門負責人予以現場點評和溝通。

 

▲ 與會人員宣讀美好人誓言


會上,美好置業戰略經理宋雪宣講了公司五年發展戰略規劃,介紹了公司五年發展總體戰略、業務戰略、職能戰略,讓與會人員對公司戰略規劃有了全面、系統的認知。戰略早已明確,目標就在前方。公司發展戰略目標的實現,需要各單位協同奮戰和全體員工共同努力,也需要整合公司內外力量、聚集多方資源。為此,本次會議特別設置了“聚能行動”發布會環節。

 

(點擊圖片,可放大瀏覽)

“聚能行動”,即公司各板塊基于本身業務發展狀態,靶向制定措施,通過全面落實“強質量、降成本、提速度”,打造核心競爭力,構建美好事業共同體,五方聯動拓展市場,達到目標共同、資源共用、價值共享,推動公司五年發展戰略落地,實現戰略發展目標,進而實現“美好心靈,美好人生,讓更多人生活更美好”的企業使命。本次會議發布了“聚能行動”的背景、目的、推進路徑和獎勵機制,以及各業務板塊和職能部門落實“聚能行動”的具體措施與重點指標。

 

此外,總公司與各分子公司簽訂了年度績效考核責任書,各分子公司負責人在現場莊嚴許下2019年度業績承諾。


03

落實“強、降、提”,全力達成年度目標

會上,美好置業副董事長、總裁湯國強作了“落實‘強降提’、全力推動年度目標達成”的主題講話。他對公司一季度整體經營狀況進行了回顧,并對存在的突出問題進行復盤,同時,部署了公司半年度業績目標和業績達成策略。

 

▲ 美好置業副董事長、總裁湯國強作主題講話


湯國強指出,2019年是美好置業戰略成勢的起跑年,年初公司提出了“強質量、降成本、提速度”的基本工作思路,有的單位已經取得了一些實效,如房產整體產品和服務滿意度一季度得分高于達標線,房產武漢成功爭取到預售資金監管比例下調,盤活沉淀資金7個多億;城開武漢一季度實現銷售回款5.7億元;美好農業推動一年三季蝦的生產研發等。但總的來講,“強、降、提”還需進一步落實到位,各單位對比年度目標,必須下大力氣提升經營質量,有效實現降本提速。


他提出,戰略落地是公司今年的重點,必須大力推動資源服務基層、管理下沉,進行幫扶和賦能,支持業務,如城開總公司開展的“師徒制”和“結對幫扶”;總部戰略、人力、財務中心聯動小組走訪基層,進行風險排查現場督導等。但目前跨部門協同不夠,職能精準幫扶和賦能不足,總部在設計、技術、產品、業務模式、流程標準化方面推進慢,支持業務提速發展不夠。大運營管控,如數字化管控推進緩慢,難以強效支持決策。


他強調,作為一家上市公司,應該做到“發展有質量、經營有效果、股民有回報”。對于出現的問題,要積極面對,想辦法解決。各板塊和部門負責人、各地公司總經理,要以身作則,把這些問題作為二季度的工作重點任務,以“滾釘板”的精神,勇挑重擔,攻堅克難,確保全年任務如期、甚至提前完成。


湯國強還明確了公司半年度主要指標,并部署了半年度業績達成具體策略和措施。他強調,二季度必須實現業績突破,這是今年順利實現年度目標和戰略起跑的關鍵。要敬畏計劃,努力達成業績。


一、堅持美好價值觀,真正做到無我利他、用我一體、服務基層。


以“愛心、奉獻、互助、共享”為核心理念的美好價值觀是各項工作的指引,我們一切工作的出發點是為了促進老人、農民、環境相關社會問題的解決,公司倡導“無我利他”,就是所作所為要不負時代、不負國家、不負社會、不負用戶、不負合作伙伴、不負員工,不負家人。


總部職能和管理人員要具備服務意識,真正落實“用我一體”,深入一線,精準幫扶,賦能基層,身體力行美好價值觀;全體員工要牢記“價值觀不向業績低頭”,“業績不向人情低頭”,“制度不向辛苦低頭”。


二、堅持戰略引領,實現高質量發展。


集中精力,打造各業務板塊核心競爭力。裝配從施工總承包入手,逐步形成“高滿意、低成本、快速度”的核心競爭力;房產切實提高產品力和高周轉經營能力;城開以CEM民生配套資源為切入點,形成以投資拿地能力以及土地轉讓變現能力為基礎的核心競爭力;產業新鎮真正成為資源整合平臺;農業打造高產、高質、高效的三高種養模式,一二三產融合發展模式,自主經營為核心的市場化管理模式以及以美好品牌為核心的生態鏈模式。


五方聯動,整合內外資源;打造事業共同體。公司五大業務板塊如同一個手掌的五個手指,應該更多實現聯動協同,整合內外資源,爭取機會,聯合拓展市場,真正形成閉環,協同共進。


持續推進內部市場化。全面推進各單位獨立核算,半年度要完成房產和農業板塊“用我一體”阿米巴經營模式的試點,三季度開始試運行,四季度優化完善;資金中心作為PC部門,必須加強資金統籌和運作;總部NPC同步推進內部成本核算;裝配必須堅持建筑師負責制下的內部市場化,提高經營意識的同時,破除部門墻,促進模塊之間的協同發展。


管理要下沉,實施精準幫扶和賦能。繼續推動建設倒三角組織和管理服務下沉,加強模式、政策、標準化產品的研究;把控風險,分階段授權;整合資源,保證項目的資源配給,特別是資金的及時到位支持;加強運營管理,夯實預實對照,推動大數據支持決策;加強投拓、規劃設計、產業、農業等專業能力建設和一線幫扶和服務,賦能基層。


三、狠抓“強”“降”“提”,確保落實到位,達成年度業績目標。


堅持戰略引領,農業、裝配式建筑今年一定要實現提速發展,不斷提升收入和利潤占比,成為企業可持續發展的新引擎;房開、城開作為企業轉型助推器,要確?,F金流,為新業務的開展提供資源保障;農業和裝配反過來要進一步帶動、促進房開、城開和新鎮業務的發展;五大業務板塊真正形成閉環,協同共進。在這個過程中也要平衡好長遠發展和短期利益;物質和精神;局部和整體的關系。


美好裝配要主動與政府對接,積極尋找保障房、還建房等市場機會;一二級開發板塊要保證快周轉,持續提升產品服務滿意度,嚴格項目控制,對投資、定位、啟動、動態、結算嚴格管控,提升重大事務決策質量;新鎮板塊要重點提升規劃質量,優先省會周邊城市發展,推進運營模式標準化,加快鎖定資源,完善基礎配套和導入產業,與其它四大業務板塊形成有效聯動;美好農業要充分發揮土地集約化流轉和管理效能,推進機械化和智能化生產,提升病蟲害、旱情等抗風險能力,創新營銷模式,加快線上線下銷售網點布局等。

最后,湯國強寄語所有參會人員:時不我待,目前已經是4月中旬,距離半年度業績和任務達成只剩下50多個工作日。千斤重擔壓在肩,希望大家堅持美好價值觀,堅持戰略引領,圍繞“強質量”、“降成本”、“提速度”切實推進工作,敢信、敢拼,堅決戰勝所有困難和挑戰,堅決實現公司高質量發展!